保安队伍内部将各项安全防范制度的责任制
（1）完善安全管理制度。 安全管理工作事关安保服务质量、客户安全稳健运行，是保安队伍管理工作的重要一环。做好保安队伍安全管理工作首先要从加强基础管理和内控机制建设入手，完善安全保卫工作管理机制。从区域经理、保安队长、班组长、业务骨干各级，根据安全管理要求，制定完善各级管理人员的岗位职责，明确职责范围，强化安全保卫工作制度的落实。保安队长为本项目安全保卫工作第一责任人”，应按照“谁主管、谁负责”的工作要求，及时掌握辖内安全保卫工作开展情况和存在问题，采取有效防范措施，必要时要向区域经理及客户单位领导及时汇报，有助于安全管理工作的积极开展。 （2）落实安全管理责任制。 落实安全防范责任制是基层队伍、特别是一线岗位的安全防范的中心工作。按照“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责”的管理机制，从保安队长、班组长、小教员、宿舍长、班车负责人到保安员工，层层落实安防责任，谁出问题就打谁的“板子”，形成严密的安全防范体系，加上行之有效的安全检查制度，促进保安队伍内部将各项安全防范制度有效落实到实处。
