保安公司需要素质过硬的
一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针。 队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。 二、严格要求自我、以身作则起表率。 队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。一是：要有信心；二是：要有爱心；三是：要有热心；四是：要有耐心；
